【コンサル業界の就活②】申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。

2019年3月13日2019年10月27日就活生向け, 経営者向け

『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』
という本を知っていますでしょうか。

衝撃的なタイトルで世界中を斡旋した、コンサルティング業界の今を風刺した本になっています。
これは僕が入社当初、僕の会社の非常に優秀なコンサルタントの先輩が教えてくれた本です。

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。 ~コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする~

マッキンゼー、デロイト…超一流コンサルが持ち込んだ理論もチャートも改革も、じつは何の意味もなかった!? コンサル業界の驚くべき仕事の実態を、表から裏まで徹底的に暴露した全米騒然のベストセラー問題作。効果をちっとも感じない「経営改革」に呆れている人、そしてなんとなくコンサルティング業界に憧れている人、必読!

→ 申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。 ~コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする~ (だいわ文庫 G)

「個人の最大化」という、コンサル業界の未来を明示したその先輩から伝えてもらったことと、
「どこに行っても通用するから、コンサル業界に行きたい！」というような甘っちょろい考えを持っている就活生にはぴったりの内容かなと思ったので、僕の実体験を持って書きます。

Introduction 大手ファームは無意味なことばかりさせている
第1章「戦略計画」は何の役にも立たない
第2章「最適化プロセス」は机上の空論
第3章「数値目標」が組織を振り回す
第4章「業績管理システム」で士気はガタ落ち
第5章「マネジメントモデル」なんていらない
第6章「人材開発プログラム」には絶対に参加するな
第7章「リーダーシップ開発」で食べている人たち
第8章「ベストプラクティス」は“奇跡”のダイエット食品
『申し訳ない御社をつぶしたのは私です。』

この本を要約すると以下の3点になります。

1）モデルや理論は絶対に理屈どおりにはいかない
2）数値の管理によって職場から人間性を奪ってはいけない
3）考えること放棄し、コンサルタントに判断を委ねてはいけない

これら3つを導くコンサル側の原因として以下を指摘しています。

「モデルや理論というのは論理的で明快なものだ。だからこそ分析や理論構築を得意とする新卒エリートは、それを絶対的なものだと信じ、手順どおりに実行しようとする。しかし実際はさんざんの結果になることもしばしば。彼らに欠けていたのが、実社会での経験だ。」

ここが、これから先、コンサル業界の中で差別化になるポイントなのです。

『コンサル一〇〇年史』という本を読むと良く理解できるのですが、そもそもコンサルタントという仕事は約100年前、スバ抜けて高い成果を収めた個人が、「経営相談、はじめました。」的にスタートしました。

彼らは経営経験を積んだという意味から、年齢層も高く、その白髪交じりの頭から「グレイヘア・コンサルタント」と呼ばれたのです。

この辺りのことは、以前の記事に書きました。