経営者向けTOP30
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頭のなかのサイコロ ～USJ再建！森岡毅さんの話を聞いて～
今更ながら、来る2019年12月19日に関西で開催された、NewsPicks主催のセミナー「West Ship2019」に参加してきた内容を。 WEST SHIP 今回のカンファレンスの目玉である、株式会社刀の森岡 毅さんの講... -
経営で一番大切な「嘘をつかない」という難しさ
僕が関わらせてもらう企業を見ていて思うことは、経営においてはつくづく「嘘をつかない」ということが大切で、そして一番難しいのだということ。 嘘というのは、意識的に（わざと）つく嘘から、それこそ無意識的につく嘘まで幅広い。 例えば... -
【雑談】経営者との対話の本質
ある経営者の方（お会いしたのは数回ほど）と久しぶりに2時間もの雑談（？）で盛り上がった。（ありがとうございました！） 思い返してみると、僕自身の営業のスタンスは基本的に「お願いします」というものではあまりない。基本的に、ということな... -
コンサル部隊に配属された後のOJT 〜圧倒的に叩き込まれた思考習慣〜
この前、プライベートで友人と話しているときに思い返したのですが、僕のこのコンサル思考のベースというのは、配属後の3ヶ月で徹底的に鍛えられたものです。 思考習慣が身につくまでに、だいたい3ヶ月（〜4ヶ月）くらいかかりました。 僕らの仕事という... -
入社1年半で面接官をすることになったので所感を書いてみた
ということで、なぜか会社の新卒採用の面接官（＆面談官）をすることになりました。本当に僕で良いのか？w まあ、毎年、数千人規模で選考を受けに来る学生たちがいる中ではもちろん、採用部（人事/採用担当）の人たちと、僕らのような現場の社員が... -
猫も杓子もブランディング
ビジネスの世界で「ブランディング」と謳われるようになったのはここ20年くらいだろうか。 聞いたことがある人も多いと思う。 ここでいう「ブランド」とはもちろんヴィトンやエルメスというブランドのことではなく、企業や商品の「ブランド... -
人は当たり前の奇跡を忘れる生き物だから・・最高に楽しく今を生きようぜ
1月2日になってしまったのだけれど、2020年どうこうも含めて、改めて僕のブログを読んでくれている方に、感謝を込めて1つ大事なことを書こうと思う。 ＊ いきなりだけれど、僕たちは、みな、大切なことを忘れてしまう生き物なんです。... -
社会に出ると「正解」であるかどうかは関係ないんだなって知って震えた話
僕が経験した話を書こうと思うが、その前に、少しだけ一般論にお付き合いいただきたい。 学生時代と社会人とはルールが違う。 このフレーズを聞いたことがある人もいると思うし、僕もこのブログの中で「学生のルールと、社会人のル... -
『令和時代に稼げるスキル』とは？ ～2030年に必要とされるスキル、必要とされなくなるスキル
少し前ですが、2019年10月に、NewsPicksの特集「The UPDATE」で素晴らしく本質的な特集があり。 せっかくなので、このブログを読んでくれている人たちへ、ということで書きます。ビジネスやらスキルやらの話が好きじゃない... -
「『センス＝量』だから、とりあえずたくさんこなす」という間違いを正そう
よく「あの人はセンスがある」「自分にはセンスがない」と言いますが、センスってなんだと思いますか？という話。 ・ ・ ・ センス＝量 これが答えだと思うのです。センスとは、量であると。 なんのこ... -
社員にとって「会社の未来」や「事業の成長」なんて二の次
2日間投稿が空いてしまいました・・ 見に来てくれていた方、ありがとう。 ＊ 前回の投稿で、『企業における「人事制度」の目的って何？』という記事を書きました。 ちょうど昨日（2/10）にその議論をある企業の経営者の方とした... -
「自分で何もかもやりたい」と思っていた僕が変わった話
IT系のフリーランスでゴリっとやって、いまはスタートアップ企業でプロダクトの開発をやっている友人（後輩）と話をする機会がありました。 スタートアップ時期に関わる良さは？という話をした時に「ここまで全部関われるのはすごく良い経験」と言... -
コンサルの受注は、日頃何を考えているのかで決まる。を実感した話。
最近、商談にて、2時間級の雑談が立て続けにあります。ゆってぃです。 以前、訪問した製造業の企業で、専務とお会いしました。何度かお邪魔させてもらっていて。 お喋りすること、3時間。 9割以上は、本業のビジネスとは全く関係の... -
人事の魅力？企業の魅力？ 「自分より優秀な人を採用しろ！」は本当か。
（2018年1月追記） yuto.hatenadiary.jp ＊＊＊ 採用（学生からすると就活）における、2つの説をよく耳にする。 ひとつが、（人事あるいは採用部の人にとって）「自分以上に優秀な学生は採れない」というもの。→だから... -
コンサルタント3.0の新時代に求められる考え方
会社の人事から「ぜひ、この学生と話してほしい」と言われた学生がいました。うちの会社を受けて内定を持っているという学生です。 地方出身で関西の大学に行くということでこちらに出てきており、熱意があってわりと頭も良く、会社の人事としては是... -
薄利多売じゃないバリュー（＝価値）ってなあに？無形商材を扱う業界の行く先
経営コンサルタントという職種に準ずる、無形商材のセールスパーソンをやったことがある人の中には、 「プロジェクトに対する関わる深さ（深度）」と「単価（粗利）」が反比例である ということを感じたことがある人もいると思います。 ... -
「アジャイル」な組織作りが新規事業の肝になる
とある重い系の大手メーカーが、2025年を見据えた新たな事業を立ち上げると。それも、将来の事業をつくるという観点で、比較的若手の社員によってプロジェクトチームを作り、新規事業としてやっていくのだといいます。 いま、調査会社（マーケテ...
